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  《湖南工人报》:比学赶超,员工乐于“献一策”

刊发于《湖南工人报》(2019年02月15日 02版)

2018年,188金宝搏亚洲体育app工会组织开展了“献一策”活动。只要是立足提质增产、降本增效、安全管理、改革转型、党政工团“五大板块”的好计策,都可以向工会提出来,优秀的提案将获得集团官网奖励。造纸事业六部员工向集团官网工会献策1032条,在各岗位实施改善提案500多个,一举夺得集团官网的“最佳TEAM奖”。
聚集打浆湿浆线碎浆机池子的搅拌器24钟点不停机,遭成电能糜费。员工王韦提出“当池子抽空时停搅拌器”的小倡议,采纳实施下,节约了电耗。
10号纸机丙班手工制作师余归看到一组干网油管断裂,立即向设备办反映,提出修复倡议,整改下稳定了生产体系运行。
打浆员工杨凤看到取样阀上缺失手柄,每次需自备扳手开阀门,自己找了个手柄装上去,获得车间现金奖励。
1月24日,188金宝搏亚洲体育app岳阳分部集团官网造纸事业六部 技术实现 主管何兵兵打开电脑,找子 驹惫は桌吹“计策”。这一条条小倡议,都是员工在巡检、操作过程中,发现小case,并提出的解决办法。看似微不足道的一个小把握点,都有可能形成一条好倡议。
 
该事业部每个月都对改善提案有评比、有奖励,员工们比学赶超抓改善,主动去巡查巡检,精益生产的气氛越来越浓。
“集团官网有奖励,车间有提案奖和实施奖,激励众家都主动参与。但是,奖励不太好拿,要做献策书,说明小case点,写出对策始末,及达到的成果。”何兵兵说。
刚开始实施“献一策”的时候,该事业部就改动以上小case求解牌的做法,不重数量重质料,不满足于反映小case,要旨众家在提出小case的时候想想解决的办法。
手工制作办每月举办两次提案分享会,众家提出提案的做法和思路,一系列准则化流程渐渐地深入人心。
年产40万吨纸成品的车间,把握点多,经常会出现这样那样的波动,员工们养成了追根究底的习惯,遇到小case先想个“为什么”,然下就是“怎么做”,做完之下形成“献一策”提案。
通过岗位员工的传帮带,该事业部有一半如该的员工提出了实实在在的计策,展现了员工的聪明才智,展现了员工融入集团改革转型的澎湃激情。
 

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